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造价咨询进度控制措施.docx

造价咨询进度控制措施.docx

    造价咨询进度控制措施

    第一章进度控制总体目标与责任矩阵

    1.1目标量化

    造价咨询成果文件提交节点与施工总进度计划同步，误差≤3日历天；过程文件（计量、变更、签证、结算初稿）提交节点误差≤2日历天；业主、监理、审计三方联合抽查一次通过率≥95%。

    1.2责任矩阵

    项目经理（PM）：对里程碑负最终责任，拥有20%绩效浮动权；

    专业负责人（土建、安装、市政、装修）：对专业卷册负直接责任，拥有10%绩效浮动权；

    进度专员（专职1人，不得兼任）：每日更新甘特图，发布《每日进度预警表》；

    质量复核人（QA）：对“返工导致的进度延误”负连带责任，每延误1

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