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2026年技术项目经理PMP认证备考资料含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

说明：以下题目主要考察项目管理基础知识和PMBOK?指南的核心概念。

1.在敏捷项目管理中，Scrum团队的核心角色不包括以下哪项？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.ScrumMaster

C.项目发起人（ProjectSponsor）

D.开发团队（DevelopmentTeam）

2.某IT项目因需求变更导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种方法？

A.调整关键路径

B.增加资源

C.重新评估风险

D.与干系人协商优先级

3.在挣值管理（EVM）中，成本绩效指数（CPI）小于1意味着什么？

A.项目进度提前

B.项目成本超支

C.项目进度滞后

D.项目范围变更

4.技术项目经理在处理跨部门协作时，最有效的沟通工具是？

A.电子邮件

B.项目管理软件

C.定期会议

D.报告模板

5.某制造业项目因供应商延迟交付导致风险，项目经理应优先采取哪种应对措施？

A.延长项目周期

B.寻找替代供应商

C.减少项目范围

D.提高团队加班频率

6.在PMBOK?指南中，定义项目成功的关键因素是？

A.预算控制

B.范围管理

C.干系人满意度

D.资源分配

7.敏捷项目管理中，“用户故