山西富嘉焦化工程项目策划书.doc

山西富嘉焦化一期化产、备煤系统工程项目策划书

（一）项目策划总体思绪

拟定项目管理目的控制

拟定项目管理目的控制

项目管理目的动态控制

项目管理目的动态控制

项目目的的实现

项目目的的实现

说明：

1、拟定项目管理目的：

(1)项目的组织管理：通过对项目管理任务的分解建立责任明确、指令明确的组织机构，各负其责。

(2)项目工程内容分解、成本具体化：通过度块分包、前期准备投入、管理费用等内容具体化，相应成本具体化，并提出相应控制目的。

(3)建立时标网络计划：通过网络计划充足体现项目各种资源计划、进度计划、合理调配资源和运用时差，作为项目控制的关键工作。

(4)项目协议履约：协议、质量、