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水库平安经历交流

一是加大现有水管人员的培训力度，建立常常性的培训学习机制，着力提高人员素养，以适应新技术、新理念。从工作实践来看，此种方法是最便捷也最可行的对策。通过培训，大局部管理人员能跟的上水库管理的需要，实现人与技术设备的协调，充分发挥现代管理技术、设备和管理理念的作用，提高水库管理水平。通过人员素养的提高也能更好地落实、执行制订的各项工作制度，才能真正实现各个岗位人员职能的更好发挥。

二是主动与相关领导部门沟通，争取取得他们的支持，增加财政对水管所的支持力度。只有解决了根本的经费问题，才能谈的上单位的进展壮大。根据国务院《水利工程管理体制改革实施看法》和西省水利厅《省水利工程管理体制改革实施方案》的要求，要合理核定水管单位的岗位，解决公益性人员经费和必要的单位公正经费。只有当水管单位轻装上阵才能充分发挥其公益性职能，才能确保水库工程管理各项工作的`正常运转。

三是加大招商引资力度，充分发挥现有资源的作用，依托水库资源，主动开展旅游休闲、会务、餐饮、水上消遣方面的工程招商。借助他人的财力，挖掘水库资源的潜力，增加水管单位多种经营收入，缓解经费缺乏的问题，促使水管单位逐步走上自我进展的良性轨道。

四是取得上级的支持，加大工程水费的征收力度。水资源作为一种商品，有其合理的价值，现行体制下这种