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企业员工招聘中存在的问题与对策建议—以Z互联网广播公司为例

摘要：随着社会经济的快速发展和企业现代化的逐步深入，企业之间的竞争逐渐转化为人才竞争。特别是近年来，在新的互联网社会中，相关领域的人才竞争严重影响了企业的发展和稳定[1]。因此，人才招聘的发展水平和质量是网络企业竞争的关键。本文以互联网企业Z公司为研究对象，重点分析了企业招聘的现状，通过分析发现Z公司员工招聘中存在公司对招聘工作缺少重视、招聘团队专业度不高以及缺少有效的校园招聘效果评估等问题。对此，结合相关研究成果提出加强公司对招聘的重视、优化招聘团队以及实施有效招聘效果评估等措施，以此帮助Z公司完善公司员工招聘制度，以便更好地招聘所需的人才，同时也为更多同类企业完善员工招聘制度提供经验借鉴。

关键词：人力资源；员工招聘；招聘体系

目录

TOC\o1-3\h\u18634一、引言 1

2815二、企业员工招聘现状——以Z公司为例 1

3774（一）公司概况 1

19290（二）Z公司招聘现状 2

23481.公司招聘需求 2

213032.公司招聘渠道 3

3906（三）公司招聘模式 4

24205三、Z公司招聘中存在的问题 4

12439（一）公司对招聘工作缺少重视 4

23595（二）招聘团队专业度不高 5

4103（三）缺少有效的校园招聘效果评估 6

15774四、Z公司招聘问题的改进对策 6

21123（一）加强公司对招聘的重视 6

3910（二）优化招聘团队 8

10585（三）实施有效招聘效果评估 9

25082五、结论 10

31678参考文献 11

一、引言

随着经济的发展和社会的进步，企业对高素质人才的需求不断增加。而招聘作为企业吸引人才的重要手段，其效果的优劣直接影响企业的人才竞争力。同时，，随着我国经济的稳步发展，企业招聘工作进一步规范化和专业化。但是，许多企业在招聘实践中还面临招聘渠道单一、招聘要求不明确、用人标准主观等问题，这使得企业难以选拔到真正合适的人选，也无法实现招聘预期目标[2]。因此，如何优化企业招聘工作，构建科学高效的选人用人机制，是企业追求人才竞争力的当务之急[3]。

Z公司作为一家高科技企业，对人才的态度一直以“人才至上”为宗旨。公司不仅提供良好的薪资福利待遇吸引人才，也重视人才的培养与发展。然而，在频繁的招聘活动中，公司的招聘工作仍然暴露出一定问题，这不仅难以实现公司招聘的预期目标，也影响了公司人才竞争力的提升[4]。鉴于此，本文以Z公司为案例，分析其在招聘过程中存在的主要问题，并在此基础上探讨相应的改进对策，希望能为其他企业招聘工作提供参考，不断优化我国企业的人才选拔机制。

本文主要研究和分析了互联网企业的招聘系统，分析了企业招聘系统的现状，提出了有针对性的解决方案，解决了员工代表性的实际问题，帮助公司通过公平的员工代表性获得更高层次的人才，帮助公司未来以更大的创新动力和更广阔的发展空间发展[5]。

本研究有助于Z公司完善招聘体系，提高招聘效率，最终促进公司的发展。根据公司人事规划实践，通过对招聘情况的分析，建立有效的招聘制度，加强公司人事管理，发展公司，提高公司竞争力。归根结底，企业的竞争就是人才的竞争，高素质的人才才能赢得比赛[6-7]。因此，做好招聘工作，吸引大批有用的高素质人才，可以提高企业的竞争力。

二、企业员工招聘现状——以Z公司为例

（一）公司概况

Z公司成立于2012年，在过去的几年中已成为中国领先的互联网广播企业，公司一直保持着高质量视频广播的稳定趋势。目前，该公司每天运行超过6亿次，其中UGC视频每天下载超过8000万次，有231亿条短视频存储库。

该公司目前总部位于北京，在中国34个地区设有办事处。公司占地89万平方米，核心员工3253余人，核心员工10万人。公司以用户为导向，以技术为导向，不断改变员工的生活方式。

图1Z公司组织框架图

（二）Z公司招聘现状

1.公司招聘需求

在Z公司中，如果一个部门想要对人员进行补充，甚至想替换掉某些人员，则需要该部门的领导申领一张人员需求表格，并将需求信息填入其中，并交由人力资源部门，由人力资源部门对人员招聘计划以及预计的费用进行计算后，直接发给企业的管理层，由管理层最终确认后，再由人力资源部门对招聘计划实施。在2020年招聘计划当中，Z公司提供了520个应聘岗位，而公司招聘负责人在最终确认过程中核实岗位数量相比之下少了100多个。2021年下半年，Z公司在补招过程中也未能完成公司人员招聘需求。通过整理2021年5月-9月这段时间，该企业年度人员缺编人数统计图如下图2所示。

图2Z公司2021年5-9