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营销类企业管理人员核心职业素养提升策略研究—以W公司为例

摘要

一个企业如何在激烈的市场竞争中占据优势、赢得主动、实现长足发展，其管理人员的核心职业素养十分关键。管理人员的核心职业素养能够带领企业、引领员工在复杂多变的市场环境中，把准航向，争取主动。而怎样提升管理人员的核心职业素养成为摆在每个企业家面前的一个难题，是每一位企业领导者必须面对并深入思考的问题。本文主要对营销公司管理人员的现状进行调查，发现W公司管理人员核心职业素养存在的问题，包括管理人员管理能力不足、职业素养水平有待提高 、管理人员知识结构单一以及管理人员自身价值追求存在偏差。依据匹配理论进行归因分析，发现W公司管理人员核心职业素养存在问题的原因是企业文化与营销人才管理的脱节、管理者对营销人员职业素养培养重视程度不够、职业心态问题以及管理者对自身定位有偏差。据此提出一套符合提升营销企业管理人员的核心职业素养的优化策略，包括加强理论知识学习，不断提高理论水平，提升计划执行能力，开展科学有效的决策分析以及培养创新意识，增强工作效率。

目录

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12440摘要 2

5452一、绪论 7

4893（一）研究背景 7

18369（二）研究意义 7

23935（三）研究方法 8

1905（四）核心概念 8

300861.营销类企业 8

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