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并购过程中的财务问题，企业并购应该注意的财务问题有哪些？

一、并购之前，财务尽调做好六项注意1、财务尽调越早介入越好。战略性兼并：提前介入兼并赢得时间，及时给出兼并财务调整建议，为兼并审计奠定基础。若要进行合并和收购，必须让公司财务尽早介入；若先进行审计，一个月内就能完成的工作，对方可能三个月也无法完成。财政兼并：兼并能否成功，关键在于兼并是否成功，兼并必须历史和未来相结合。假如已经建立了财务并购，要看三年报告，一定能发现中间的问题，提前沟通处理，减少摩擦，为以后的沟通做好准备。2.核查所有资产，注意两类资产(现金和存货)注重现金和存货，及时清理前期合同，减少应收账款，减少存货的比例，增加账务中的现金规模，这样报表会更好看，与投资人谈判时，手中有牌就更有底气。3、关注尽调企业收益，关注两个原则。证实原理：开票确认，交货节点，交货证据等。收入确认的原则在不同的公司之间有很大的差别；许多公司用发票来确认收入，但实际上，发票需要与特定的合同、交货等联系起来。当进行清仓操作时，重点关注标的公司的发货单、签收流程，以签收流程为突破口，只需花半天的时间就可以了解到标的公司的内部控制流程，内部控制质量是否有问题。重点讨论了企业收入与成本不匹配时的调整原则和可能的税收计算，包括增值税和所得税。看看标的公司的收益能不能调整？这会导致什么税呢？例如企业所得税，有些企业可能不知道如何享受所得税加计扣除政