电影制片人项目团队绩效考核表.docxVIP

电影制片人项目团队绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目产出质量

剧本质量评估

40%

90分以上

由专业编剧团队根据剧本创意、结构、人物等维度进行评分，90-100为满分，按比例递减

拍摄完成率

100%

实际完成拍摄场景数量与计划拍摄场景数量的比例，100%为满分，按比例递减

后期制作完成度

100%

根据后期制作计划，完成特效、剪辑、调色等工作的比例，100%为满分，按比例递减

成片质量评估

85分以上

由专业评审团根据成片创意、技术、艺术价值等维度进行评分，85-100为满分，按比例递减

观众口碑

豆瓣评分7.0以上

根据上映后豆瓣评分计算，7.0-10为满分，按比例递减

项目进度管理

项目启动时间

25%

按计划启动

是否在规定时间内完成项目启动会议及准备工作，按时完成为满分，延迟则按比例扣分

中期节点达成率

100%

根据项目计划书中的关键节点（如剧本定稿、主要演员确定等），实际完成时间的比例，100%为满分，按比例递减

拍摄周期控制

按计划完成

实际拍摄天数与计划拍摄天数的比例，100%为满分，超出计划按比例扣分

后期制作周期控制

按计划完成

实际后期制作天数与计划后期制作天数的比例，100%为满分，超出计划按比例扣分

项目按时交付率

100%

是否在规定时间内完成项目交付（包括成片交付、宣传材料准备等），按时完成为满分，延迟则按比例扣分

预算控制能力

前期预算执行率

20%

±5%

实际前期支出与预算的偏差，偏差在±5%以内为满分，超出范围按比例扣分

拍摄预算执行率

±8%

实际拍摄支出与预算的偏差，偏差在±8%以内为满分，超出范围按比例扣分

后期预算执行率

±10%

实际后期制作支出与预算的偏差，偏差在±10%以内为满分，超出范围按比例扣分

宣传营销预算执行率

±12%

实际宣传营销支出与预算的偏差，偏差在±12%以内为满分，超出范围按比例扣分

总预算控制率

±10%

项目总支出与总预算的偏差，偏差在±10%以内为满分，超出范围按比例扣分

团队协作与沟通

内部沟通效率

15%

无重大沟通障碍

根据团队内部沟通记录及成员反馈，评估沟通效率，无重大沟通障碍为满分，存在障碍则按影响程度扣分

跨部门协作效果

顺畅合作

根据与其他部门（如发行、宣发、财务等）的合作记录及反馈，评估协作效果，顺畅合作为满分，存在摩擦则按影响程度扣分

供应商管理满意度

90%以上

根据供应商反馈及合作记录，评估供应商管理满意度，90-100为满分，按比例递减

问题解决能力

及时有效解决

根据项目过程中出现的问题及解决效率，评估问题解决能力，及时有效解决为满分，延迟或无效解决则按影响程度扣分

团队凝聚力

团队活跃度高

根据团队会议参与度、成员互动情况等评估团队凝聚力，活跃度高为满分，低则按比例扣分

本考核表用于评估电影制片人项目团队在项目周期内的综合表现，包含项目产出质量、项目进度管理、预算控制能力、团队协作与沟通四个维度，请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。考核结果将作为团队绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见