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电力行业工程师技术研发绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发创新

新技术应用数量

35%

3项

每完成1项新技术应用，得20分，最多得60分

专利申请数量

1项

每完成1项专利申请，得30分，最多得30分

专利授权数量

0.5项

每完成1项专利授权，得40分，最多得20分

技术报告质量

2份

每完成1份高质量技术报告（获专家认可），得15分，最多得30分

技术方案可行性

4个

每个技术方案获采纳，得10分，最多得40分

项目执行效率

项目按时完成率

25%

90%

每高1%，得5分，最高得25分

项目预算控制率

95%

每高1%，得5分，最高得25分

项目成本节约

10万元

每节约1万元，得10分，最高得50分（超过部分按比例计算）

跨部门协作满意度

4.5分

每高0.1分，得5分，最高得15分（满分5分）

项目文档完整性

100%

每高1%，得5分，最高得25分

团队协作与指导

团队培训参与度

20%

80%

每高10%，得5分，最高得20分

新员工指导次数

2次

每指导1次新员工（含考核），得10分，最多得20分

技术难题解决率

85%

每高1%，得5分，最高得25分

团队知识分享次数

4次

每分享1次（含线上/线下），得5分，最多得20分

团队冲突解决能力

90%

每高1%，得5分，最高得25分

行业影响力

行业会议演讲次数

20%

1次

每完成1次（含外部会议），得15分，最多得15分

行业标准参与度

1项

每参与1项行业标准制定，得20分，最多得20分

技术文章发表数量

2篇

每发表1篇（被核心期刊收录），得15分，最多得30分

行业咨询参与率

3次

每参与1次（含线上/线下），得10分，最多得30分

同行认可度

4.5分

每高0.1分，得5分，最高得25分（满分5分）

本考核表用于评定电力行业工程师在技术研发方面的绩效表现。请根据各维度及指标的具体完成情况进行评分，权重分别为技术研发创新35%、项目执行效率25%、团队协作与指导20%、行业影响力20%。评分时需结合目标值及评分标准，确保评价客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见