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高新技术企业研发项目中止决策研究——以通信制造企业为例

一、引言

在数字经济快速发展的时代背景下，通信制造行业作为信息技术产业的核心支柱，其技术迭代速度日益加快，市场竞争也愈发激烈。高新技术企业作为通信制造行业创新发展的主体，研发投入力度不断加大，研发项目数量持续增长。然而，研发项目具有高投入、高风险、高不确定性的显著特征，并非所有项目都能按预期实现技术突破和市场转化。据行业数据统计，通信制造企业研发项目的失败率常年维持在30%-40%之间，其中因未能及时中止不合理项目而造成的资源浪费占比超过50%。

研发项目中止决策，作为研发项目管理中的关键环节，直接关系到企业资源的优化配置、核心竞争力的提升以及可持续发展能力的强弱。对于通信制造企业而言，科学合理的研发项目中止决策，不仅能够避免无效研发投入带来的成本压力，将有限的人力、物力、财力集中于具有战略价值和市场潜力的项目，还能帮助企业快速响应市场变化，规避技术研发风险。反之，若中止决策失误，要么过早终止具有潜在价值的项目，错失市场机遇；要么延迟终止无前景项目，造成资源持续内耗，严重制约企业的创新发展进程。因此，深入研究通信制造企业研发项目中止决策问题，具有重要的理论价值和实践意义。

二、通信制造企业研发项目的特点及中止决策的特殊性

（一）通信制造企业研发项目的核心特点

通信制造企业的研发项目主要围绕通信设备、芯片、软件系统等核