（115页PPT）IBM业务架构咨询制造业核心业务流程框架及解决方案.pptx

集团数字化转型EPF咨询项目方案建议书;2;;;;6;乙方独特的EPF实施方法助力甲方管理升级（共计16所有设计工作）

——“整体出发、价值导向、内外结合、强调速赢”;任务0-高层共识：帮助客户对数字化转型愿景，机会和项目治理结构达成共识;高层共识研讨会议程示例;任务1-战略理解：基于乙方战略梳理模型对现有甲方的业务战略进行澄清和梳理形成高层共识;通过在战略规划过程中，通过由核心管理层参与的战略研讨会，对公司的未来的战略方向和选择形成战略共识，甲方需要一套共同的战略管理方法，确保战略实施的可行性，并提升管理层的战略思维能力;;;任务2-业务管控体系设计：明确甲方各业务实体间的定位和管控关系、