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通信项目工程主管的绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期偏差在5%以内得满分，偏差在5%-10%扣10分，偏差在10%以上扣20分。

关键节点达成率

90%

所有关键节点按计划完成得满分，每延迟一个关键节点扣5分。

项目延期次数

0

无延期得满分，每发生一次延期扣10分。

变更管理效率

85%

变更请求在2个工作日内完成评估并确认得满分，超过2个工作日每延迟1天扣2分。

项目文档完整度

98%

项目文档齐全且符合规范得满分，每缺失或不符合规范一项扣2分。

成本控制能力

项目预算偏差率

25%

±5%

实际成本与预算偏差在±5%以内得满分，偏差在±5%-10%扣10分，偏差在±10%以上扣20分。

资源利用率

90%

资源使用效率达到90%以上得满分，每低1%扣2分。

采购成本控制

92%

采购成本控制在预算的92%以内得满分，每超1%扣2分。

变更成本管理

88%

变更成本控制在预算的88%以内得满分，每超1%扣2分。

费用报销合规性

100%

所有费用报销符合公司规定得满分，每发现一项不合规扣5分。

团队管理与协作

团队出勤率

20%

98%

团队平均出勤率达到98%以上得满分，每低1%扣2分。

员工培训覆盖率

85%

关键岗位员工培训覆盖率达到85%以上得满分，每低1%扣2分。

团队绩效达标率

90%

团队成员绩效达标率达到90%以上得满分，每低1%扣2分。

跨部门协作满意度

90%

跨部门协作满意度调查得分达到90分以上得满分，每低1分扣2分。

团队冲突解决效率

95%

团队冲突在3个工作日内解决得满分，超过3个工作日每延迟1天扣5分。

质量与安全管理

工程质量合格率

20%

98%

工程质量合格率达到98%以上得满分，每低1%扣2分。

安全事故发生率

0

无安全事故发生得满分，每发生一起安全事故扣20分。

安全隐患整改率

95%

所有安全隐患在规定时间内完成整改得满分，每延迟整改一项扣5分。

质量检查问题整改率

90%

所有质量检查问题在规定时间内完成整改得满分，每延迟整改一项扣2分。

客户质量投诉次数

0

无客户质量投诉得满分，每发生一次投诉扣10分。

本考核表用于评估通信项目工程主管在项目进度管理、成本控制能力、团队管理与协作、质量与安全管理四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行评分。最终得分=Σ（单项指标得分×单项指标权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见