广告公司项目经理策划与执行岗位绩效考核表.docxVIP

广告公司项目经理策划与执行岗位绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目策划质量

创意方案创新性

35%

达到行业标杆水平

根据行业奖项或专家评审结果，结合方案新颖性、独特性进行评分。

策略逻辑合理性

策略清晰，逻辑严密

由客户方和内部团队共同评估策略的完整性和可行性，按比例评分。

方案客户满意度

客户评分达到4.5分以上（满分5分）

通过客户满意度调查问卷进行评分，按实际得分占比计算。

方案执行可行性

方案可落地执行率高

根据方案在实际执行中的匹配度进行评分，完全匹配得满分。

团队协作贡献度

有效协调内外部资源

根据团队成员反馈和资源调配效率进行评分，满分需获得80%以上团队认可。

项目执行效率

项目按时交付率

30%

100%

按时完成项目得满分，延期按比例扣分，延期超过一周扣10%。

预算控制精度

成本控制在5%以内

根据实际支出与预算的偏差比例进行评分，偏差越小得分越高。

团队任务完成率

团队任务完成率95%以上

根据团队任务清单完成情况统计，按实际完成比例评分。

问题解决及时性

关键问题响应时间小于24小时

根据问题发现到解决的时间间隔进行评分，越及时得分越高。

风险管控有效性

未发生重大风险事件

根据风险预防措施和实际风险发生情况评分，未发生重大风险得满分。

客户关系维护

客户沟通频率

20%

每周至少1次主动沟通

根据客户沟通记录进行评分，未达标按比例扣分。

客户需求响应速度

需求响应时间小于4小时

根据客户需求提交到响应之间的时间间隔进行评分。

客户投诉处理率

100%妥善解决

根据投诉记录和解决情况评分，未发生投诉或投诉100%解决得满分。

客户续约率

年度客户续约率达到80%以上

根据客户续约合同比例进行评分，按实际比例计算得分。

客户增值服务贡献

成功推动客户进行额外合作

根据成功推动的额外合作项目数量进行评分，每个项目得5分。

团队管理与成长

团队目标达成率

15%

团队个人目标达成率90%以上

根据团队个人目标完成情况统计，按平均达成比例评分。

团队培训参与度

参与率100%

根据团队成员参与培训的出勤率和积极性进行评分。

下属绩效辅导频次

每月至少1次正式辅导

根据下属绩效辅导记录进行评分，未达标按比例扣分。

团队知识分享贡献

分享次数占团队总次数30%以上

根据个人知识分享次数与团队总分享次数的比例进行评分。

团队冲突解决能力

有效化解80%以上团队冲突

根据团队冲突记录和解决效果进行评分，按实际化解比例计算得分。

本考核表用于评估广告公司项目经理在策划与执行岗位上的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效奖金、晋升和培训发展的依据。使用时请确保数据真实、客观。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见