2026《中国铁路呼和浩特局集团多元化的经营战略的SWOT分析案例》5200字.docxVIP

中国铁路呼和浩特局集团多元化的经营战略的SWOT分析案例

1.1SWOT分析方法

swot战略分析法法它是针对中国大型上市企业经营进行长期战略经营分析常见的一种重要分析方法之一,利用四种与战略研究目标对象密切关联相关的战略影响力和关键因素,确定了大型企业未来经营发展的战略构建,即通过对分析企业本身的内部优势(strength),劣势(weakness),以及利用外部环境所不能给予的内部机遇(opportunity)和外部威胁(threats),为为大型企业自行制订和研究确定未来的战略发展经营策略规划提供了重要依据。

企业的核心竞争力(strength)是指一个企业的综合核心竞争力,其中主要包括企业的科学技术、人力资源、企业的品牌、组织和架构等诸多方面;企业的竞争劣势(weakness)是指一个企业在相对于竞争者和大型公司在未来几年内处于发展较弱的地位和方面,企业的竞争劣势将会逐渐成为一个制约整个企业自身生存和发展的重要原因之一;企业在市场上面临的正向性机会(opportunity)是指那些有利于我们企业生存和发展的环境、政策,这些正向性的影响都有利于我们的企业快速地实现自己的战略目标;企业面临的市场威胁(threats)是一个泛指企业所可能面临的不利于其企业生存和发展的市场环境,企业想要能够进行市场多元化的发展,就必须需要积极地抓住一切有利于其企业生存和发展的市场