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线路班平安年终工作总结

班组是企业管理根底工作的落脚点，平安生产工作的好坏直接关系到一个企业的进展、兴盛，为了进一步提高班组平安生产管理水平，有必要对一年来班组平安工作进展回忆，下一步平安工作的准备。

一、一年来平安工作回忆：

1、执行公司企业的各项规章制度，仔细组织好、开展好班组平安活动，使职工平安意识有了进一步提高，使平安工作在现场落实到实处。

2、主动作好平安大检查、自检自纠工作，做到觉察问题准时整改，不能整改的要准时向上级汇报提出看法，确保平安。

3、现场平安管理，严格工程施工方案、图纸、落实“三措”，一年来我们严格执行工作票和施工作业任务票，施工现场主动发挥平安互保的作用，效果很好，一共执行工作票44张，执行施工作业任务票95张，合格率100%。

4、责任制考核方面，全年考核人数为大约50人次，扣除金额大约2300元。主要缘由有：施工工艺不高、新闻报道未完成、卫生值日不到位、有迟到现象。

5、主动组织平安技术培训，对新工人制定培训打算，在工作中以老带新，平安技术水平有所提高。主动开展平安性评价工作和反习惯性违章活动，全年无事故。

存在的.问题:

1、班组局部人员平安意识不强，时有习惯性违章发生。主要反映在不能正确使用双控平安带，如在杆塔上低挂高用、时有保险绳乱仍现象发生。

2、工程施工中由于政处问题，拖延时间使工程为抓工期，时有晚间工作，平安得不到保障。

3、局部新人员在业务技术方面不精，工艺质量上不够完善，常消失返工现象。

4、局部新人员由于对专业学问不够了解，对事故分析推断力量不强，往往安排的工作到现场后不知所措。

5、在施工高杆塔作业中，接地线开档、长度达不到正常使用的要求，采纳接头的方式来使用。

对上述查出的问题我们以准时整改，不能准时整改的问题我们以汇报上级，支配整改措施准时间，同时也利用多种形式加强学习，提高了职工平安业务素养。

二、如何做好下一步平安工作

1、班组长(工作负责人)必需严格执行各项现场平安工作制度，以身作责，要求别人做到的自己首先要做到，要仔细听取现场成员的看法和建议，不断学习，在平安上要有超前意识，而且在业务上要有过硬的本领。

2、主动做好班组成员的思想工作。把人员的思想全部凝聚到工作上去，在对事对人上下功夫，想实招，求实效。

3、在管理方面要作到科学、民主、实效。狠抓现场平安管理的同时，要求必需标准化、标准化，对事不对人，增添人员的平安意识，巩固树立平安第一思想，在预防上下功夫，对重点工作危急点加强分析预控。

4、加强平安技术培训，提高平安水平。首先要做到对工作班组成员进展不定期的平安和技术培训，让职工做到我要平安、我懂平安、我会平安。平安活动要形式多样，提高职工的平安素养。

5、杜绝习惯性违章，要把平安真正落实到实处。首先是我们要做到明确平安责任，要抓思想，抓纪律，要加强工作责任感，调动起大家的工作主动性和主动性，严格执行平安工作规程。在经济责任考核上，要加大考核力度。