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《工程总承包项目实施管理规范》制定

目录

第一部份：绪论

第二部份：项目实施的组织原则

第三部份：项目控制管理

第四部份：项目核心业务管理

第五部份：项目流程化业务管理第一部份绪论

1则

1.1为提高工程承包项目在实施阶段的管理水平，促进项目笆理的科学化、规范化，适应

国际竞争的需要，制定本办法。

1.2工程承包项目的基本概念和主要方式

1.2.1工程承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、

施工、试运行竣（工验收）等实行全过程或者若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交

钥匙工程。

1.2.2在工程承包项目中，承包商按照合同约定对工程项目的质量、安全、工期、造价等

向雇主负责。承包商将根据所承包项目情况和承包商情况，将工程中的全部或者部份工作分

包给具有相应资质的企业；分包企业按照分包合同的约定对承包企业负责。

1.2.3根据工程项目的雇主要求和融资需要工程承包项目可以采用如卜.具体方式承包：设

计采购施工E（PC）/交钥匙