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核心管理团队怎么写丸何管理团队

US3师协法

新的营销策略已经开会明确了，可一做就走样，而不追查还不知道为啥

走样，壬务的重要性会上已重复再三，可一落实就成了一纸空文，各说各的词，

各唱各的调，不守着，不订紧，根本不明白失望因何而来;有时确实按照公

司的部署做了，可效果大打折扣;财务部对费用严防死守，可年终核算时却发

现，费用增了，而销量没动;大区经理都签了目标责任书，可还是完不了任务;

成员个个都在忙，就是不出成绩……

概括起来为：执行力差，效率低下，团队意识淡薄，能力问题，态度问题，

机制问题。可事实呢?这些问题只是表象，忠诚力”不够才是本质的原因。

无论是外企，还是国内企业，一支优秀的管理团队一定是具有团队忠诚

力”的团队，没有忠诚就没有执行力，没有执行力就没有效率，没有效率就无

法创造效益，就不可能打造绩效团队，而影响团队忠诚力的主要因素有以

下方