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上半年宾馆平安单位的工作总结

上半年，我们总公司对平安生产工作提出了更高的要求。宾馆酒店领导班子始终把平安生产工作摆在至为重要的位置，突出抓好布置、落实、检查、考核等各项工作，逢会必讲，警钟长鸣。平安生产组织机构、制度进步完善。为加强对平安生产工作的领导和协调，酒店成立了“平安生产领导小组”，由酒店总经理担当小组长及酒店第一平安责任人，各部门经理担当组员及本部门第一平安责任人；并成立了“消防小分队”，由酒店工程部人员担当专职队员，各部门也都设立了特地的“平安员”岗位。

宾馆酒店自上而下逐步形成了一个职能健全、指挥有效、反映快速的平安生产组织体系，确保了平安工作的正常开展。制定完善了“酒店平安管理”、“酒店消防制度”、“九龙山庄消防应急预案”、“山庄防火平安巡查、检查制度”、“办公室防火制度”、“库房防火制度”、“客房部消毒制度”、“餐厅效劳平安学问”等相关平安管理制度。宾馆酒店从年初开头就制定了一系列的管理要求：

1、各部门都要定期召开平安工作会议，绽开法制教育，让每位员工都熟悉到平安的重要性，并提高警觉，确保本部门不出任何问题。

2、加强夜间值班经理的管理，严格执行巡查巡逻制度，严查各项平安隐患，各部门值班经理要做好下班前的检查工作，消退平安隐患。

3、对关键部位，如：吧台收银处