2026年宁德时代组织架构和部门职能.docxVIP

引言：战略驱动下的组织进化

时至2026年，全球能源变革浪潮持续深化，动力电池产业格局亦面临新的重塑。宁德时代作为行业领军企业，其组织架构的迭代与部门职能的优化，不仅是自身发展战略的直接体现，更折射出整个新能源产业的演进方向。面对日益激烈的全球竞争、技术路线的加速迭代、产业链协同的深度整合以及可持续发展的迫切要求，宁德时代在2026年的组织架构呈现出更加扁平化、敏捷化、全球化以及生态化的特征，旨在以更高效的决策、更聚焦的资源配置和更强大的协同能力，巩固其核心竞争力并引领行业创新。

一、顶层架构与战略管理体系

宁德时代2026年的组织架构以“战略引领、客户为中心、技术驱动、高效协同”为核心设计理念，构建了清晰的三层治理结构：

1.1董事会与战略委员会

*职能：作为公司最高决策机构，董事会负责审议并批准公司的重大战略方向、年度经营计划、重大投资与并购事项、核心人事任免等。战略委员会作为董事会下设的专业委员会，由董事会成员、资深行业专家及部分高管组成，负责对公司长期发展战略进行前瞻性研究、评估与建议，为董事会决策提供支撑。

1.2经营管理团队（EMT）

*构成：由首席执行官（CEO）领导，核心成员包括首席运营官（COO）、首席技术官（CTO）、首席财务官（CFO）、首席战略官（CSO）、首席人力资源官（CHRO）以及各核心业务板块负责人。

*职能：在董事会授权下