公司组织架构设置方案一.pdfVIP

公司组织架构设置方案［-)

2022-8

【目录】

-想

四、公司组辘构图

五、公司组织构造分析

六、公司领导及主要能部门责

七、公司主要岗位能和责

一、指导思想

为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规*机构设置、强化管理

能、提高办事效率为重点，建立规*有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业

制度需要的组织架构。

二、设置原则

坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度

的原则。

三、部门设置

根据公司开展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办

公室、综合财务部、施工工程部、经营科、技术质安科一共九个部门。

四、公司组织架构图

五、公司组织构造分析

〔一〕、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大工程运作以及资源

整合方面。对公司的重大事情如公司的开展方向、战略的决策、方案及决等1故出决策，其中

董事长拥有公司的最高决定权；

〔二〕、董事长秘