2026年高温中暑应急预案演练方案及现场处置方案.docxVIP

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  • 2026-03-11 发布于四川
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2026年高温中暑应急预案演练方案及现场处置方案.docx

2026年高温中暑应急预案演练方案及现场处置方案

第一章演练背景与目标

1.1气候趋势

国家气候中心预测,2026年7—8月江淮—江南一带≥35℃日数较常年偏多8—12天,极端高温可达42℃,湿热指数(HI)≥40的区域扩大32%。市气象台已发布“高温红色预警信号”模板,要求各重点单位在6月15日前完成实战演练。

1.2演练定位

本次演练以“真热、真汗、真倒人”为底线,通过全要素、全链条、全岗位沉浸式拉动,检验“预警—识别—降温—转运—复盘”五环闭合能力,实现“1分钟识别、3分钟降温、10分钟转运、24小时改进”刚性指标。

1.3量化目标

a.员工中暑知识知晓率≥95%;

b.现场核心处置时间≤10分钟;

c.信息上报链路≤5分钟;

d.演练评估整改项关闭率100%。

第二章风险识别与情景构建

2.1典型中暑场景

A.露天堆场装卸工“热射病”昏迷;

B.密闭机房巡检员“热痉挛”抽搐;

C.高空维修人员“热衰竭”坠物风险;

D.新员工未适应期“隐性脱水”猝死。

2.2触发条件

——气温≥38℃且湿度≥65%持续3小时;

——WBGT指数≥32℃;

——连续作业>2小时未轮岗;

——单日人均饮水<2.5L。

2.3演练情景脚本(节选)

09:45,WBGT监测仪报警,显示32.6℃;09:48,堆场班组长通过“可视化安全帽”发现1名员工步态不稳,对讲机呼叫“疑似中暑”;09:49,摄像AI捕捉员工倒地,触发“电子围栏”自动停机;09:50,演练总控台收到双通道报警,启动Ⅱ级响应。

第三章组织体系与职责

3.1演练指挥部

总指挥:企业安全生产第一责任人

副总指挥:生产副总、设备副总、工会主席

成员:安环部、生产部、设备部、后勤部、医疗站、安保队、志愿者队

3.2功能组

1)预警监测组——实时WBGT、气象APP、AI摄像、可穿戴体温贴片;

2)现场救援组——“1+3”最小作战单元:1名急救员+3名轮岗工;

3)降温处置组——负责冰毯、冰盐水、移动空调、雾化风扇;

4)转运后送组——配备负压救护车、120绿色通道、医院热射病专床;

5)通讯舆情组——对讲机+北斗有源终端+企业微信,统一出口;

6)评估改进组——演练结束2小时内输出“红黄蓝”问题清单。

3.3岗位职责卡(口袋版)

每人一张“耐温PVC卡”,正面印流程图,背面印“禁止做”3条:

①禁止给昏迷者喂水;②禁止使用酒精擦浴;③禁止单人搬运。

第四章应急物资与装备

4.1降温清单

——冰盐水(0.9%NaCl,4℃)50袋,每袋500ml;

——冰毯机2台(目标温度设定30℃,防止寒战);

——相变冰背心30件(PCM,28℃相变点,可循环使用);

——便携雾化风扇6台(电池续航≥4小时)。

4.2监测清单

——WBGT仪3台(带数据存储,USB-C导出);

——红外耳温枪5把(±0.2℃精度);

——可穿戴体温贴片50片(蓝牙5.0,1秒/次)。

4.3医疗清单

——肾上腺素自动注射笔2支;

——咪达唑仑口崩片10片(控制抽搐);

——羟乙基淀粉500ml6瓶(快速扩容);

——便携式血气分析仪1台(检测乳酸、电解质)。

4.4通讯与后勤

——北斗有源终端4部(公网瘫痪时保底);

——保温桶(50L)3只,持续供应含电解质饮品;

——应急淋浴车1辆(兼做临时复温车)。

第五章预警与信息报告

5.1四色预警

蓝(WBGT≥28℃)、黄(≥30℃)、橙(≥32℃)、红(≥34℃)。

5.2触发规则

——黄色:户外作业缩短20%,增加1次强制休息;

——橙色:启动“轮岗+冰背心”,禁止11:00—15:00露天高处作业;

——红色:立即停产撤人,开启“冰毯待机”模式。

5.3信息链路

现场→班长→部门值班→安环部→总指挥→市应急局→120急救中心→定点医院的“七级”链路,每级回执限时30秒,超时自动升级电话追呼。

第六章演练流程(分钟级)

06:30全员集结,穿戴演练标识(荧光橙袖标),检查装备;

07:00总指挥发布“演练开始”口令,不预先告知具体点位;

07:05预警监测组远程调高WBGT模拟值至32.8℃,触发橙色预警;

07:06生产调度系统自动向堆场天车发送“停机”指令;

07:08现场救援组携“1+3”单元跑步进场,确认“患者”核心体温40.1℃;

07:09降温处置组展开“三快”:快速冰毯、快速冰盐水静滴、快速雾化风扇;

07:12转运后送组将“患者”移至负压救护车,途中持续监测SpO?;

07:18救护车到达定点医院,急诊绿色通道已提前激活;

07:30现场恢复,评估改进组启动“双盲”访谈;

08:30召开复盘会,使用“5

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