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安全生产、文明施工保证措施

第一章安全生产责任体系

1.1组织架构

项目部成立“安全生产、文明施工领导小组”，由项目经理任组长，生产经理、安全总监、技术负责人、分包单位现场负责人任副组长，设专职安全员4名，兼职安全员按专业分工配置至各作业班组。领导小组每月5日召开例会，会议纪要48小时内抄送公司安全部备案。

1.2岗位责任清单

项目经理：对现场安全生产负总责，每周带班检查不少于2次，发现问题24小时内签发《安全隐患整改通知书》，整改闭合率100%。

安全总监：组织危险源辨识、风险分级管控，建立《重大危险源台账》，每月更新并公示；对拒不整改的班组有现场停工权。

技术负责人：编制《专项施工方案》时必须同步编制《安全技术措施》，无措施不予审批；对深基坑、高支模、起重吊装等危大工程组织专家论证。

班组长：每日班前开展“三查三交”（查人员、查设备、查环境，交任务、交技术、交安全），记录于《班组活动记录本》，缺一次罚200元。

1.3考核与奖惩

公司制定《安全生产责任状》，项目经理与公司总经理签订，年度死亡事故为零指标；轻伤事故率≤0.5‰。完成指标奖励项目部10万元，每超1‰轻伤率扣减绩效5%。

第二章危险源辨识与风险分级管控

2.1辨识流程

第一步：划分单元——按施工工序划分为地基、主体、装饰、安装四个单元。