天源石化岗位三级考核表.xlsVIP

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市场部市场人员考核表

姓名：

岗位：

考核月份：

考核项目

分值

考核内容

考核指标

考核标准

考核依据

得分

考核部门

工作业绩（75分）

市场指标

一级考核指标市场考核部分

按分公司一级考核市场部分得分率*分值

总部一级考核

信息收集反馈

1、每月收集区域内客户投资动态相关信息；

2、新客户开发与合作准入、牵头对接协助办理客户入围手续等。

3、竞争对手分析：定期完善竞争对手档案，

出现错误、不及时、不完整或每项工作未完成，每次-0.5分；

部门经理

内页管理

1、负责区域周报表、月报表数据准确无误；

2、OA新建客户、项目等信息反馈准确无误、合同新建、开票、回款等信息准确无误；

出现错误、不及时、不完整每次-0.5分；

项目管理

1、与甲方对接项目需求，信息收集反馈精准无误；

2、项目计划下达周期合理；

合同管理

合同条款合理，不允许出现合同条款错误的现象

出现合同细则不合理的情况，视情节严重每次扣1-3分；

定价要求合理、及时

合理及时3分，合理不及时1分，其他0分

合同签订率≥85%：

1.设计项目：{（框架合同+委托+交付手续）的项目数+（单签合同+交付手续）的项目数}/收费项目总数

2.施工供货项目：按合同考核

每高10%加0.5分，每低10%扣0.5分

合同及时性(合同签订及时性