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汽车配件行业生产经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划与执行

生产计划完成率

30%

95%

按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分

订单准时交付率

98%

按订单准时交付数量与总订单数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣14分

生产周期缩短率

10%

按实际生产周期与基准周期的缩短比例计算，每减少1%加0.5分，最高加15分

生产任务调整响应速度

3个工作日

按任务调整后的响应时间计算，每超过1个工作日扣0.5分，最高扣15分

生产调度合理性

无重大冲突

根据生产调度记录评估，存在重大冲突每次扣5分，最高扣20分

成本控制与效率

单位产品制造成本

25%

预算下浮5%

按实际单位产品成本与预算成本比较，每高于预算1%扣0.5分，最高扣15分

原材料利用率

98%

按实际利用的原材料重量与投入总重量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣14分

设备综合效率(OEE)

85%

按设备有效工作时间与计划工作时