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资源配备计划

第1节管理机制

施工机械设备的管理实行二级管理，各专业班组负责设备的进退

场的输、保管、保养、修理、保证机械的完好；项目经理部物资供

应部门行使公司物质供应部的职责，负责施工机械的购置、使用、维

修管理。

第2节进退场管理

所有施工机械的进退场经项目经理同意，并报项目经理部物质供

应部备案方可进行。

各专业设1名专职或兼职机械设备管理员，建立机械设备进出场

台帐。掌握现场机械数量及技术状况，机械设备进出场有验收记录,

进入现场的机械设备必须完好，经检查合格后方能使用。

所有设备的进场由各专业根据施工计划提出报告，报经理部施工

经理审批后，由经理部设材料设备管理员统一向监理提出报告，经批

准后方可进场。所有设备的退场必须由各专业提出报告，报经理部施

工经理审批后，由经理部设材料设备管理员统一向监理提出报告，经

批准后方可出场。

第3节施工机械的安全管理

现场使用的机械要严格执行“三定制”即定人、定机、