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互联网创业公司项目经理产品交付时间绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

90%

实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1天，得满分；偏差超过1天但不超过3天，得目标值的80%；偏差超过3天，得目标值的50%

关键里程碑达成率

100%

所有关键里程碑均按计划完成，得满分；每延迟一个关键里程碑，扣减目标值的5%

项目延期次数

0

未发生项目延期，得满分；发生一次延期，扣减目标值的10%；发生两次及以上延期，扣减目标值的20%

资源协调效率

85%

资源协调及时有效，满足项目需求，得满分；资源协调存在轻微延误或不足，得目标值的70%；资源协调严重延误或不足，得目标值的50%

风险应对能力

90%

及时发现并有效应对项目风险，得满分；风险应对存在轻微不足，得目标值的80%；风险应对严重不足，导致项目延误，得目标值的60%

团队协作与沟通

跨部门沟通效率

25%

90%

跨部门沟通及时有效，无重大误解，得满分；沟通存在轻微