游戏开发项目经理组长的绩效考核表.docxVIP

游戏开发项目经理组长的绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

30%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分

关键节点达成率

90%

所有关键节点均按时完成得满分，每延迟一个关键节点扣除5分，最低得0分

项目延期次数

0次

无项目延期得满分，每发生一次延期扣除10分，最低得0分

任务分解准确率

85%

任务分解与实际执行偏差在±15%以内得满分，偏差每增加1%扣除1分，最低得0分

风险应对及时性

90%

所有已知风险均在预定时间内有效应对得满分，每延迟应对或应对不力扣除3分，最低得0分

团队管理与协作

团队成员满意度

25%

4.5分（满分5分）

团队成员匿名满意度调查平均分达到4.5分得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分

团队目标达成率

92%

团队整体目标完成率超过92%得满分，每低1%扣除1.5分，最低得0分

人员流动率

低于10%

团队人员流动率低于10%