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十一月份二级人力资源管理师练习题理论知识练习题及答案

一、单项选择题

1.企业战略的实质是实现外部环境、企业实力和（）三者之间的动态平衡。

A.企业目标B.管理水平C.经营状况D.人力资源

答案：A

解析：企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。其实质是实现外部环境、企业实力和企业目标三者之间的动态平衡。

2.以下关于人力资源需求预测方法的说法，不正确的是（）。

A.德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势预测

B.转换比率法假定企业的劳动生产率是不变的

C.回归分析法是一种定量预测方法

D.经验预测法通常适用于短期预测

答案：B

解析：转换比率法的关键点是找出企业业务增量与人力资源增量和企业主体人员与辅助人员的比例关系，由此推断出企业各类人员的需求量。该方法假定组织的劳动生产率是可变的，它是以组织未来业务量增长情况为基础来预测人力资源需求的。

3.（）是岗位评价的直接信息来源。

A.岗位说明书B.工作岗位分析C.薪酬等级D.薪酬标准

答案：B

解析：工作岗位分析是岗位评价的基础，它为岗位评价提供了必要的信息，如岗位的工作内容、职责、任职资格等，是岗位评价的直接信息来源。岗位说明书是工作岗位分析的成果之一。

4.在培训效果评估的层级体系中，反应评估的评估内容是（）。

A.受训者在工作过程中行为方式的改变

B.受训者取得的生产经营或技术管理方面的业绩

C.受训者对培训项目的主观感觉或满意程度

D.受训者在知识、技能、态度等方面的收获

答案：C

解析：培训效果评估的层级体系包括反应评估、学习评估、行为评估和结果评估。反应评估是第一级评估，评估内容主要是受训者对培训项目的主观感觉或满意程度。A选项是行为评估的内容，B选项是结果评估的内容，D选项是学习评估的内容。

5.绩效考评标准主要由（）构成。

A.标志和标度B.标志和指标C.指标和标度D.指标和分数

答案：A

解析：绩效考评标准是指对员工绩效考评进行考量评定分级分等的尺度。其主要由标志和标度两部分构成。标志是指考评指标中用于区分各个级别的特征规定；标度是指对标志所规定的各个级别包含的范围作出的规定。

6.以下关于宽带薪酬的说法，错误的是（）。

A.宽带薪酬支持扁平型组织结构

B.宽带薪酬有利于岗位轮换

C.宽带薪酬不利于员工职业发展

D.宽带薪酬能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高

答案：C

解析：宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽薪酬变动范围的薪酬结构。宽带薪酬的优点包括：支持扁平型组织结构，能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高，有利于岗位轮换，有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变，有利于推动良好的工作绩效。C选项说法错误，宽带薪酬有利于员工职业发展，因为员工在同一薪酬宽带内可以通过技能提升和绩效改善获得薪酬增长，而不必依赖职位晋升。

7.劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过（）。

A.一个月B.二个月C.三个月D.六个月

答案：B

解析：根据《劳动合同法》第十九条规定，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。

8.劳动争议仲裁委员会收到仲裁申请之日起（）日内，认为符合受理条件的，应当受理，并通知申请人。

A.3B.5C.7D.10

答案：B

解析：《劳动争议调解仲裁法》第二十九条规定，劳动争议仲裁委员会收到仲裁申请之日起五日内，认为符合受理条件的，应当受理，并通知申请人；认为不符合受理条件的，应当书面通知申请人不予受理，并说明理由。对劳动争议仲裁委员会不予受理或者逾期未作出决定的，申请人可以就该劳动争议事项向人民法院提起诉讼。

9.企业在制定薪酬计划时，应掌握的人力资源规划资料不包括（）。

A.企业现有的员工人数B.未来一年预计休假的员工人数

C.未来一年预计岗位轮换的员工人数D.企业过去一年的财务状况

答案：D

解析：企业在制定薪酬计划时，应掌握的人力资源规划资料包括：企业现有的员工人数、未来一年预计员工的增减变动情况（如晋升、降职、辞职、辞退、退休等）、未来一年预计休假的员工人数、未来一年预计岗位轮换的员工人数等。D选项企业过去一年的财务状况属于制定薪酬计划时需要考虑的财务状况资料，而非人力资源规划资料。

10.以下不属于员工素质测评中能力测评的是（）。

A.一般能力测评B.特殊能力测评C.学习能力测评D.兴趣测评

答案：D

解析：员工素质测评包