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这本“安全经”确实值得念一念

一次偶然的机会，一位化工生产企业的专职安全员在笔者跟前念起了一本化工企业生产岗位人员配备管理环节的“安全经”，对照过去十年中对该企业进行安全检查时所见所闻，回顾该企业近十年来比较平稳有序的安全管理工作历程，觉得其观点、其方法对于化工行业乃至其他行业的中小企业具备一定的借鉴意义。

该企业2022年开始建设，至投产今已整整10年，其产品为染料及中间体，生产过程都采用间歇式工艺，企业员工总数400余人，其中女员工人数过半，化工生产车间一线员工占员工总数的70%，生产一线员工中女员工占60%左右。

针对这一特定的人员结构，企业在岗位定员管理中采取了以下措施：首先，由企业主要负责人选定各生产车间的车间主任，由车间主任提名产生副主任；其次，由车间主任从文化素质相对较好、具备6年以上从事化工生产经历、处事大胆心细的男员工中提名班长人选，然后，由车间主任、企业相关管理部门的管理人员逐个评审和确认，安全科对班长人选有否决权，班长同时兼班级安全员；再次，由车间负责人从40岁左右、具备较高文化素质的女员工中挑选危险工艺岗位操作人员，所挑选的危险工艺岗位操作工约占这类岗位总人数的80%，其余的20%由班长充当，但班长只是该岗位的操作副手，危险工艺岗位的每一位操作人员都经过安全科把关确认；最后，由车间负责人和企业安全管理人员根据年龄、性别、文化程度、工作经历、个性等，对所有的人