项目管理师认证考试通关秘籍及案例分析精解.docxVIP

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2026年项目管理师认证考试通关秘籍及案例分析精解

一、单选题（共10题，每题1分）

1.在项目管理中，‘范围蔓延’现象最可能导致的结果是？

A.项目成本超支

B.项目进度延误

C.团队成员满意度下降

D.以上都是

2.ISO21500标准中，项目管理的基本过程组不包括？

A.启动

B.规划

C.执行

D.采购管理

3.某企业在实施数字化转型时，项目经理发现部分部门抵触新技术。此时最适合采用哪种沟通技巧？

A.强制执行

B.激励与引导

C.排除法

D.拖延处理

4.在挣值管理（EVM）中，SPI代表？

A.成本绩效指数

B.进度绩效指数

C.范围绩效指数

D.风险绩效指数

5.某市政工程项目因政策调整被迫延期，项目经理应首先采取哪种措施？

A.立即申请追加预算

B.向干系人通报变更

C.调整项目优先级

D.简化项目流程

6.敏捷开发中，Sprint的典型周期是？

A.1个月

B.2周

C.3个月

D.6个月

7.在风险矩阵中，可能性和影响程度分别对应的等级是？

A.高/中

B.中/低

C.低/高

D.高/高

8.某公司因供应商延迟交付关键设备导致项目停滞，项目经理应优先解决？

A.内部资源调配

B.调整项目进度计划

C.与供应商协商替代方案

D.提高团队