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谈班组长工作作风的加强和改进

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谈班组长工作作风的加强和改善

有的人可能认为，作风建设是领导的事，班组长天天工作在生产第一线，天天和工人摸爬滚打在一起，处于最基层，做的是最具体的工作，谈不上加强和改善作风问题。事实上，煤矿企业一些事故的发生，多是因为班组长职责不落实、作风漂浮造成的；员工队伍建设中存在的一些问题，基层各种不稳定因素也多是因为基层班组长作风不民主、不严谨造成的。因此要不断地去加强班组长作风建设很有必要也非常迫切。

要严格落实现场工作责任制。

班组长的现场工作职责概括地讲就是“四抓四不走”职能。这一职能在现场上的落实还存在薄弱环节，否则现场中就不会存在这样那样的工程质量问题和安全问题。班组长“四抓四不走”职能是多年以来对班组安全工作的经验总结，也是通过血的教训换来的。无论从理论上讲还是通过实践证明，只要把这一职能真正落实在现场上，实现安全生产就有可靠的保证。

要在急、难、险、重任务面前身先士卒。

在困难面前，班组长退一尺，员工就能退一丈。敢不勇于在危险时刻站出来、豁出去、冲在前，是检验一名班组长作风和工作责任心的试金石。班组长的思想觉悟、工作态度、言论行动对员工群众有直接的影响，班组长处处站排头、做表率就是对员工无声的命令和带动。在任何时候、任何方面都必须自我表率，无论在什么情况下，对自己的要求都不能有所降低，对自己的职责都不能有所松懈。