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调度车间安全风险研判

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调度车间安全风险研判

防风险，控风险是指铁路在新形势下加强安全过程控制，尤其是在风险岗位，影响铁路运输安全的作业环节加强控制，对可能出现的任何安全风险，不要让它发展成危机，甚至是事故。实行安全风险管理，基础是加强对安全风险的研判，通过对安全风险的科学管控和有效处理，强化安全风险过程控制，防止事故的发生；及时发现生产过程当中不符合规章管理制度、技术标准的情况；对安全管理控制系统实时监测，随时掌握安全风险点的动态情况，及时发现安全生产过程当中存在的“关键性、倾向性、苗头性”问题，不断强化安全风险过程控制，现就本车间具体岗位加强防风险，控风险研判。

一、计划系统的安全风险研判

1、计划系统风险原因分析

(1)安全意识淡漠，自我行为约束不强

存在一部分站助调对调车作业不够重视，预见性差，出现作业中注意力不集中、麻痹大意，甚至简化程序、违章违纪，随意变更作业计划，同时不及时通知相关计划执行者，调车作业通知单记事栏不完全，比如漏越区，扣修等注明事项，在衔接多方向的车场，列车开行车次与运转方向不符，漏发、错发施工限速命令等。

(2)现场管理控制薄弱，缺乏有力的监管措施

调度工作需要各工种的协调配合，而在很多生产现场中，各工种之间的衔接存在特别大的缝隙，影响调度工作效率。管理的最高境界是控制，出现这一系列问题的根本原因是控制失效,我们必须