资产评估机构质量控制措施.docVIP

质量保障措施

本机构评估业务质量保障体系由以下部分组成，以实现评估业务活动全员、全过程的质量控制。

技术委员会的设立；

首席评估师制度；

重大问题报告制度；

评估业务活动全过程的指导、监督和复核。

技术委员会

技术委员会的组成：总经理、首席评估师、核心技术骨干、部门负责人、协作专家、外聘技术专家组成。

工作内容：负责重大项目疑难问题的解决（针对新兴业务或重大项目中的特殊技术问题）、重大技术问题的审核、共性问题的总结、内部质量的检查、技术争议的判断等重大事宜的组织实行。

首席评估师制度

制度建设目的：为进一步加强公司业务质量工作的管理，明确质量控制责任，保证执业质量。

首席评估师工作职责：

1、保证公司内部质量控制体系的建立，推动质量控制体系的实行，监督质量控制体系的运营，向股东会报告并提出改善的建议和方案；

2、组织制定公司内部的技术标准；

3、组织对业务疑难问题或者争议事项进行解决；

4、组织评估人员的业务培训；

5、承办公司股东会交办的其他工作。

重大问题报告制度

制度建设目的：为切实加强和规范评估业务活动中重大事项的管理，建立健全快速反映机制，及时解决突发或重大事项，保证重大事项信息的及时掌握和妥善处置，以保障公司执业质量。

重大事项：是指评估人员在评估业务活动中涉及评估对象和范围界定不清、评估对象权属瑕疵、价值类型选定、技术路线拟定和评估方法选择、重要技术参数选取、