绩效管理实战系列课程：构建高效绩效管理体系.pdfVIP

绩效管理工作坊

【对象】

人力资源团队、中高管。

【课程信息】

：4天；人数：35人。

【课程收益】

本课程从绩效管理实战理论、绩效指标、绩效辅导与面谈技巧、绩效评估、绩效改

进等环节出发，讲授：

(1)如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系；

(2)冰山模型（）；

(3)KPI体系设计模型（）；

如何设计考核指标体系、如何进行绩效评估、如何做绩效辅导和绩效面谈、如

何做绩效改进等技术。

【课程大纲】

第一节绩效管理实战理论（3小时）

⚫绩效管理的PDCA

⚫企业绩效管理的四大系统

◼绩效考评指标体系

◼绩效管理运作体系

◼绩效考评结果应用体系

◼绩效管理系统的诊断与运营

【工具】：绩效管理的四大方法体系

◼MBO

◼KPI

◼BSC

◼OKR

⚫绩效项目实施流程

◼策划阶段

◼计划阶段

◼准备阶段

◼实施阶段

◼总结阶段

⚫确保绩效