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运行管理制度

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运转管理制度

运转交接班制度

一、接班内容：

1、运转系统，运转方式及操作记事；

2、设备缺陷，异常情况及其注意事项；

3、设备检测、修理、试验及工作票；

4、工具、备品、钥匙、记录及现场运转资料；

5、上级命令指示。

二、交接班注意事项：

1、交接班应在双方情况清楚，责任明确的情况下办好交接班手续，准点签字交接。由交班者先签字，接班者后签字；

2、交班时若遇设备异常，事故或重大操作，待处理或操作结束后方可以交接，如交接班人员有争议，由交接班双方班长协商，协商不成有双方专业主管协调裁决，并经接班值长同意后方可交接。个别岗位未接班，交接人员应服从接班值长的统一指挥，该岗位接班人员应在交班人员的要求和指挥下进行操作；

3、交班前30分钟由交班者做好交班的一切准备工作；

4、交班后由交班班长组织召开班后会，总结当班工作；

5、一般情况下交班前30分钟和接班后15分钟不进行操作；

6、涉及指标考核的表记，如：供电量、发电量、厂用电量、补水量等应在交接班整点前10分钟由接班人抄录，交班人监护。表记抄录错误，抄表和监护人各扣50元。

7、下述情况之一者禁止交接班：

⑴、当班操作或事故处理，未结束；

⑵、交接记录不清，表纸不齐；

⑶、接班人酗酒，精神不正常；

⑷、工具不全且无记录。设备、环境卫生不符合要求。

三、在下述情况下可由各值