大港油田数智地面建设规划.pptVIP

3.建设“四位一体”的高效运营管理体系以经济效益为中心，打造“决策支撑体系、经济运行体系、绩效考核体系、效益评价体系”“四位一体”运营管理体系，建立生产经营一体化管理模式，促进公司经营管理步入“无效变有效、有效变高效、高效再提效”的良性循环，进一步提升公司整体运转效率和经济效益。(二)数字化转型智能化发展的重点方向三、数智油田建设的规划方案4.创新构建科学精准的人才赋能体系以人才价值为导向，针对岗位实际需求，通过构建“任务模型”、“任职资格工作技能”模型、企业知识图谱和成果系统，实现人才精准赋能，培养员工快速成长为技术骨干和专业领军人才。同时，创新人才组织管理体系，结合大数据分析，实现人才精准定位和考核，按需科学动态配置、充分释放人才活力。(二)数字化转型智能化发展的重点方向三、数智油田建设的规划方案5.加快推进公司内外部产业生态建设结合公司生产运营实际需要，建立内外部产运储销联动机制，确保原油产销衔接平；拓展数字化智能化应用，满足公司国内国际一体化市场开拓的需要；强化与钻探、装备、物探等上游企业信息集成，推进科学高效、安全钻井实时地震处理；构建公司内外部物资产供销一体化供应链,统一的仓储管理与内外部供应商进行对接。(二)数字化转型智能化发展的重点方向三、数智油田建设的规划方案三、数智油田建设的规划方案1.发展蓝图与实施路线(三)数字化转型智能化发展的重点内容（1）数字化转型智能化发展蓝图完成“421”企业数字化转型发展蓝图规划，建立“4层生态架构”，建设“2个保障体系”，实现“1个发展愿景”。最终建立大港油田企业数字化智能化生态模式。企业数字化转型是一项系统工程，需要科学设计，精准施策，有序推动，建立按照“分析现状定规划、细化规划分层级、试点建设定模板、规模推广再提升”的工作路径推动实施。三、数智油田建设的规划方案1.发展蓝图与实施路线(三)数字化转型智能化发展的重点内容（2）实施策略与工作路径勘探开发一体化协同研究：实现地震、地质、油藏、工程等多学科研究在线协同实现地震解释、油藏建模、数值模拟等多专业研究在线协同实现研究单位、生产单位跨部门研究在线协同一体化油藏智能研究：构建地上地下一体化的油藏模型实现地上地下一体化的协同研究支撑智能解释、油气层智能识别、地质智能分析、方案自动生成和油藏开发动态实时跟踪、分析三、数智油田建设的规划方案2.主要应用场景(三)数字化转型智能化发展的重点内容（1）勘探开发协同智能研究场景实现作业现场智能监控。利用物联网、移动应用等技术，实现对钻井、修井、压裂、试油等施工作业的远程实时监控、跟踪与展示，并支持手机、平板等移动模式。实现作业现场远程智能决策。利用虚拟现实、数字孪生等数字化技术，集成地震地质研究成果和作业现场实时数据，实现油田基地与作业现场前后方协同研究、指挥与决策分析。三、数智油田建设的规划方案2.主要应用场景(三)数字化转型智能化发展的重点内容（2）作业现场智能监控场景三、数智油田建设的规划方案2.主要应用场景(三)数字化转型智能化发展的重点内容（3）生产运行智能管控场景井、管道、站库一体化智能管控生产运行参数智能优化智能决策指挥井、管道、站库一体化智能管控。围绕新型油田作业区按照“井站管道一体、远程监控、电子巡护、自动分析、智能操控”模式打造智能井场、智能管道、智能站库。油水井、管道、中小型站库及大型站库实现生产参数、关键工艺的全过程、全流程远程集中监控，可视化预报警；同时辅助无人机进行管网巡检，智能机器人进行站内自动巡检。三、数智油田建设的规划方案2.主要应用场景(三)数字化转型智能化发展的重点内容（3）生产运行智能管控场景三、数智油田建设的规划方案2.主要应用场景(三)数字化转型智能化发展的重点内容（3）生产运行智能管控场景生产运行参数智能优化。通过井-管道-站库一体化智能跟踪分析，为运行方案优化、资源精准配置、过程安全受控提供智能化辅助支撑。结合油藏动态分析成果，依据流体变化、井网重构、井筒工艺、地面简化优化等实际情况，基于全域全要素一体化分析，实现能耗、效率等各项关键指标的高效控制；油井工况智能诊断，设备运行智能分析，电力实时监控，生产运行参数智能优化，实现地面生产全过程管理。智能决策指挥。构建油田公司两级智能决策指挥中心，形成横向覆盖油气生产各业务、纵向贯穿公司、主要生产单位的安全管控、应急指挥机制。实现重点井、长停井、管道、站库等关键生产区域、设备的集中监控，对作业现场员工和承包商的行为、设备设施状态进行智能分析、安全预警