大港油田数智地面建设规划.pptxVIP

大港油田数智地面建设规划;一;大港油田践行“共享中国石油”发展战略，按照“两统一、一通用”的信息化蓝图，围绕公司勘探开发主营业务，“以建设带动应用、应用促进建设”，夯实数据资源和IT基础设施建设，大力推进集团统建信息系统应用和油田配套特色系统实施，有效支撑了公司各项业务的开展。;一、数智油田建设的基础;按照“单井—管道—站库”一体化，建成地面数字化集成的“王徐庄+港西模式”，促进油水井数字化率达到100%，实现管道、站库数字化率达到50%，促进了大站少人值守，小站无人值守。自主研发了以“全盛”系列为代表的油水井数字化的软硬件产品，实现了核心技术自主可控和低成本应用。;建成以ERP系统为核心的数字经营管理平台，实现工作流程的标准化和移动化。ERP系统、合同、人力资源等统建系统和配套的经营管理系统普及应用全面支撑公司日常经营管理工作。数字化办公、移动应用“一动一静”两大办公平台，实现100余个工作流程的标准化和移动化，大幅提高办公质量和效率。;;建成绿色云计算数据中心，取消了二级机房，实现了数据集中、软件集中，硬件集中，成果集中及共享应用；构建大港油区“一张”局域网，网络覆盖所有基层班站，成立了大港油田网络安全运行中心，初步建成了可管、可控、可溯的网络安全机制。;油价长期低迷，生产经营形势日趋严峻，公司运营成本过高，机构庞大，效率低，效益差，与国际先进能源公司水平相比存在巨大差距，而数字化程度、智能化应用的差距是重要原因之一。

要实现高效勘探、低成本开发、经营管理精细管控、安全生产快速处置，实现提质增效、高质量发展、促进“油公司”模式改革，必须开展革命性举措及创新改革，全面推进数字化转型智能化发展。;一是从管理体制方面看，两级管理机关规模偏大，生产单位三级甚至四级管理模式，管理链条相对较长，传统组织与新型油公司模式要求还有差距；

二是从员工队伍建设与素质方面看，用工老龄化、员工减员与公司转型发展之间深层次矛盾突出，伴随着大平台、大系统的集中建设，智能化应用，需要加快研???建立人才新型赋能体系。;随着资源劣质化，复杂断块勘探开发难度日益加大，依靠传统地质理论体系及人工经验的研究模式已无法适应企业发展及技术进步的需要，急需加快新理论、新技术、新方法的突破。

目前公司在大数据、人工智能等方面应用难度大，迫切需要总结一套全新的研究方法，探索建立“专业+数字化+人工智能+…”的研究模式，促进增储建产提质增效。;大港油田生产现场自动化改造开展较早，油水井数字化设备老化，急需升级换代；“王徐庄+港西”模式尚未满足智能井场和智能井丛场建设需求，管道数字化覆盖率不足，站库关键点位的智能化控制程度不够；同时，在钻井、采油、注水、集输、修井等过程中的智能化还需进一步加强；在页岩油、储气库等新的重要业务领域数字化模式还未建立。;目前公司虽然一定程度上实现了业务流程的在线化和标准化，但业务系统与管理创新融合度不高，作用发挥不充分；同时，现有信息系统数量众多，系统功能重复、数据采集源头不统一，应用效果参差不齐，信息共享应用不充分，公司生产经营一体化战略迫切需要高度集成、数据充分共享、智能创新的业务系统支撑。

;三、数智油田建设的规划方案;为了有效应对数字化转型智能化发展中面临的挑战，迫切需要应用ABCDE（人工智能、区块链、云计算、大数据、边缘计算）等智能化技术，紧密结合“油公司”模式改革，围绕勘探开发、生产经营等主营业务，结合集团公司数字化转型、智能化发展总体部署，深入推进技术创新、生产智能化、生产经营一体化，建立人才赋能体系和产业生态，推进传统生产要素向智能生产要素转变。

;1.数字化智能化产品技术的开发与应用;2.推进勘探开发科研生产全领域智能化;2.推进勘探开发科研生产全领域智能化;2.推进勘探开发科研生产全领域智能化;3.建设“四位一体”的高效运营管理体系;4.创新构建科学精准的人才赋能体系;5.加快推进公司内外部产业生态建设;三、数智油田建设的规划方案;企业数字化转型是一项系统工程，需要科学设计，精准施策，有序推动，建立按照“分析现状定规划、细化规划分层级、试点建设定模板、规模推广再提升”的工作路径推动实施。

;勘探开发一体化协同研究：

实现地震、地质、油藏、工程等多学科研究在线协同

实现地震解释、油藏建模、数值模拟等多专业研究在线协同

实现研究单位、生产单位跨部门研究在线协同

一体化油藏智能研究：

构建地上地下一体化的油藏模型

实现地上地下一体化的协同研究

支撑智能解释、油气层智能识别、地质智能分析、方案自动生成和油藏开发动态实时跟踪、分析;实现作业现场智能监控。利用物联网、移动应用等技术，实现对钻井、修井、压裂、试油等施工