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EPC工程总承包合同管理细则

总则

为规范EPC工程总承包项目全流程合同管理行为，厘清发包人与总承包人双方权责边界，强化设计、采购、施工、试运行全环节协同管控，有效防控合同风险、保障项目按期保质落地、维护各方合法权益，结合《中华人民共和国民法典》《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》等现行法律法规及行业管理规范，特制定本细则。本细则聚焦EPC模式“设计-采购-施工-试运行”一体化管控核心，明确合同管理全流程标准、职责分工、操作规范与风险防控要点，适用于各类新建、扩建、改建EPC工程总承包项目的合同签订、履约、变更、结算、归档及争议处置等全生命周期管理工作。

EPC工程总承包合同管理遵循“依法合规、权责清晰、全程管控、风险共担、高效协同”的核心原则，坚持事前预防、事中管控、事后闭环的管理思路，杜绝合同签订不规范、履约管控不到位、变更签证不严谨、价款结算不清晰等问题。所有参与EPC项目的建设单位、总承包单位、监理单位、造价咨询单位及相关分包单位，均需严格遵守本细则规定，切实履行合同义务，确保项目推进有序、风险可控、效益达标。

本细则所指EPC工程总承包合同，是发包人将工程项目的设计、设备材料采购、施工安装、调试试运行、竣工验收及质保维保等全部工作，交由具备相应资质的总承包单位完成，总承包单位对工程质量、安全、工期、造价全面负责的书面协议。合同管理贯穿项目招投标、合同洽谈、签