马鞍山学院管理学题库及答案.docVIP

马鞍山学院管理学题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.管理的首要职能是（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

3.下列不属于古典管理理论特点的是（）

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

4.组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（）

A.正比关系

B.指数关系

C.反比关系

D.不相关

5.企业中车间主任应具备的最主要技能是（）

A.管理技能

B.技术技能

C.安全技能

D.会计技能

6.管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。这是一种（）

A.反馈控制

B.现场控制

C.前馈控制

D.指挥命令

7.下列属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.乐观决策法

C.悲观决策法

D.量本利分析法

8.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是（）

A.14台

B.12.5台

C.7.3台

D.80台

9.组织文化的核心和灵魂是（）

A.物质层

B.制度层

C.精神层

D.文化层

10.下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权？（）

A.链式沟通

B.全通道式沟通

C.轮式沟通

D.环式沟通

11.领导生命周期理论认为，当被领导者群体已经表现出相当程度的工作成熟度时，最适宜的领导方式是（）

A.指令型领导

B.说服式领导

C.参与式领导

D.授权式领导

12.控制工作的关键步骤是（）

A.制定控制标准

B.衡量工作绩效

C.纠正偏差

D.做好预算

13.下列不属于激励因素的是（）

A.工作成就感

B.工作挑战性

C.个人发展机会

D.工作条件

14.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流的领导方式被称为（）

A.贫乏型领导

B.乡村俱乐部型领导

C.任务型领导

D.团队型领导

15.下列不属于外部招聘优点的是（）

A.能够为组织带来新鲜空气

B.有利于被聘者迅速开展工作

C.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系

D.能够利用外部优势

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.下列属于管理的基本特征的有（）

A.管理是一种社会现象

B.管理是一种文化现象

C.管理的主体是管理者

D.管理的核心是处理好人际关系

E.管理的任务是有效地实现组织目标

2.计划工作的程序包括（）

A.估量机会

B.确定目标

C.确定前提条件

D.拟定可供选择的方案

E.评价各种备选方案

3.组织设计的原则包括（）

A.专业化分工原则

B.统一指挥原则

C.控制幅度原则

D.权责对等原则

E.柔性经济原则

4.下列属于领导权力来源的有（）

A.法定性权力

B.奖赏性权力

C.惩罚性权力

D.感召性权力

E.专长性权力

5.控制的类型包括（）

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.直接控制

E.间接控制

三、判断题（每题2分，共20分）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。（）

3.组织规模越大，越有利于采用集权型的领导方式。（）

4.管理幅度与管理层次之间存在反比例关系。（）

5.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（）

6.激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标。（）

7.控制工作的重点应放在计划执行中的例外情况上。（）

8.组织文化具有强制渗透作用，因而会成为管理人员管理活动的限制因素。（）

9.外部招聘有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。（）

10.管理方格理论认为，最有效的领导方式是团队型领导。（）

四、简答题（每题10分，共20分）

1.简述管理的含义。

2.简述决策的过程。

五、案例分析题（15分）

某公司是一家从事玩具制造的企业。近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着产品销量下滑、利润下降的困境。公司管理层决定进行变革，以提升公司的竞争力。首先，他们对公司的组织结构进行了调整，减少了管理层级，扩大了管理幅度，使组织更加扁平化。其次，加强了研发投