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2026年电大企业管理形成性考核及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某制造企业在2025年启动“数字孪生工厂”项目，通过实时数据模拟生产线运行状态，实现故障预测和工艺优化。这一举措主要体现了现代企业管理中的（）。

A.权变管理理论

B.资源基础观（RBV）

C.动态能力理论

D.科学管理理论

答案：C

解析：动态能力理论强调企业整合、构建和重新配置内外部资源以适应快速变化环境的能力。数字孪生工厂通过技术手段提升企业对生产流程的动态响应能力，符合动态能力理论的核心逻辑。

2.某新能源企业将“碳足迹追踪系统”嵌入供应链管理，要求供应商定期提交碳排放数据，并将其纳入合作评估体系。这一行为属于企业（）的实践。

A.市场营销策略

B.人力资源管理

C.环境、社会与治理（ESG）

D.财务管理优化

答案：C

解析：ESG中的“环境（E）”维度关注企业对环境的影响，包括碳排放、资源使用等。该企业将碳排放数据纳入供应商评估，直接体现了环境责任的管理实践。

3.某互联网公司采用“OKR（目标与关键成果法）+敏捷开发”的双轨管理模式，项目团队可根据市场反馈随时调整开发方向。这种管理模式的核心优势是（）。

A.强化层级控制

B.提升组织灵活性

C.降低运营成本

D.规范流程标准