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企业工程竣工验收流程

一、总则

（一）为规范企业工程项目的竣工验收工作，确保工程质量符合设计要求和相关标准，明确验收程序、职责分工与时限要求，保障项目顺利交付并投入使用，特制定本流程。

（二）本流程适用于企业所有新建、改建、扩建及重大技术改造等工程项目的竣工验收活动。相关参与方，包括项目主管部门、设计单位、施工单位、监理单位及使用部门等，均需遵守本流程规定。

（三）竣工验收工作遵循客观公正、标准统一、程序规范、资料齐全的原则。验收结论应以事实为依据，以国家及行业颁布的现行法律法规、技术标准、规范规程以及经批准的设计文件、施工合同等为基本准则。

二、职责分工

（一）项目主管部门

1.负责统筹协调整个竣工验收工作，是竣工验收工作的牵头组织单位。

2.负责审查施工单位提交的竣工资料完整性，并组织预验收。

3.负责组建正式验收委员会或验收小组，确定验收时间、地点及议程。

4.负责协调处理验收过程中发现的问题，并监督整改落实。

5.负责整理归档全部验收资料，并办理项目移交手续。

（二）设计单位

1.负责确认工程实体是否按照经审查通过的设计图纸和文件进行施工。

2.参加竣工验收会议，就设计意图的实现情况及设计变更的合规性进行说明。

3.对验收中涉及设计方面的问题提供专业意见。

（三）施工单位

1.负责完成合同约定的全部施工内容，确保工程质量达到验收标准。