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识别安全过程是安全管理的基础

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识别安全过程是安全管理的基础

企业安全工作由一个又一个过程构成，有效管理的基础是清晰的识别安全过程，确定每项安全管理工作过程的输入、输出、监控指标，建立安全过程控制及安全绩效的考核基础。

过程是“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。任何将所接收的输入转化为输出的活动都可视为过程。过程方法实际上是对过程网络的一种管理方法，它要求组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用。过程方法是一种更精细，更系统，更科学的管理方法，运用这一管理手段，能有效地提高安全管理水平。

运用过程方法进行管理，要求我们首先识别过程。所谓识别过程包括两层涵义：第一个是将企业的一个大过程分解为若干个子过程;第二个是对现有的过程进行定义和分辨。例如流水线上的作业过程，可以分解到每个员工所干的工作为止。其次是要强调主要过程。企业的过程网络错综复杂，企业安全管理者对主要过程应重点控制不能放松。抓住重点矛盾，以防眉毛胡子一把抓，顾此失彼。同时，还要严格职责，完善各项规章管理制度。过程一旦建立，并运转，就应对其进行控制，防止其出现异常。控制时要注意过程的信息，当信息反映有异常倾向时应当立即采取有效措施，使其回复正常。操作人员要严格按照标准化操作，避免习惯性操作，最终实现输出的增值。更重要的要经常改善过程，通过对过程的测量和分析，发现过程存在的不足