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机关单位科室负责人考核指标细则

一、业务工作成效（40分）

（一）年度目标任务完成度（15分）

1.重点任务落实（8分）：以单位年度工作要点分解到本科室的重点任务为依据，考核任务完成的时效性、质量和效果。

-考核要点：任务清单明确性（是否按要求细化责任分工、时间节点）、阶段推进情况（每月/季度是否按计划完成阶段性目标）、最终完成结果（是否达到预期效果，是否通过上级验收或业务主管部门认定）。

-评分标准：任务清单未细化扣1分；阶段推进滞后（累计2次未完成节点任务）每发生1次扣1分；最终未完成核心目标（完成率＜80%）扣3分，完成率80%-90%扣1分，90%以上不扣分；因主观原因导致任务未完成且造成负面影响的，该项扣5分。

-数据来源：单位年度重点工作台账、牵头部门督查记录、业务主管部门验收意见。

2.日常业务指标达标（7分）：以科室职能范围内的常规业务指标（如审批效率、数据报送准确率、项目资金执行率等）为考核内容，突出基础性工作的规范性和稳定性。

-考核要点：业务指标是否达到行业标准或单位内部设定的基准值（如审批事项按时办结率≥98%、数据错报率≤0.5%、项目资金执行率≥95%）；是否存在因业务操作不规范导致的重复整改、投诉或上级通报。

-评分标准：单项指标未达标（低于基准值5%以内）每项扣1分，低于