降低成本，永远课题.pptxVIP

降低成本，永远的课题;企业环境的变化与降低成本;全面降低成本的体系化;成本体系结构图;建立成本意识是降低成本的原点;降低成本的手法体系;制造成本降低手法体系图;加工成本的形成;制程别工时单价;制程别所需工时;理论工时的形成过程及要素;实际作业效率;加工成本降低的策略;理论所需工时的降低对策;提高作业效率来降低成本;工时单价的降低策略;理论工时的降低;何谓理论工时;理论工时的降低/特性要因图;零件数目削减对策;怎样降低生产工序数;主作业工时的降低对策(一）;主作业工时的降低对策(二）;理论工时降低查检表;理论工时降低查检表;籍由缩短制程以降低工时;直接化的制程缩短;“三合一”实现制程缩短;籍由手作业自动化以降低成本;运用专用机器以降低工时;装配也可用自动化;运输成本可以降低吗？;运输成本降低的着眼点;降低运输成本的检查表;通讯成本也可降低;材料成本的降低;材料损耗与成品率;降低原材料成本示意图;降低材料消耗量;材料需求量降低查检表;板材等材料取用的合理化对策;