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通风队精细化管理措施

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通风队精细化管理措施

为了全面提升班组整体管理水平，强化班组安全管理，牢固树立安全就是增收的观念，努力推行精细化管理，加强班组生产经营管理，确保班组安全有序生产。

一、精细化管理目标

1、加强班组现场管理，确保安全有序生产。

2、合理组织班组生产，确保班组生产质量、工作质量。

3、强化以班组为核心的成本核算，加强材料控制，提高劳动生产率。

二、精细化管理措施

（一）安全管理

1、牢固树立“安全第一，生命至上”的思想理念，努力提高员工自主保安意识。细抓责任制落实，做到责任细化分解层层落实。加强班组制度落实，充分发挥工班长的作用，形成一级对一级负责的责任保证体系，有效地保证安全有序生产。

2、班组员工必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全规章管理制度,必须严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作章程》、《本质安全管理体系考核标准》及相关规定，做到一工程一措施，一工程一验收。

3、班组员工每天上岗之前必须在队会议室参加班前会，班前会必须严格按照“2208”模式召开，班前会必须进行危险源辨识、“三个一”培训等活动，传达集团公司、公司的会议精神及各类文件，学习安全措施。

4、工班长必须跟班在现场。在班组工作中每一道工序必须按照质量标准施工，必须严格按照操作章程进行操作，上标准岗，干标准活。在重点工序必须要有领导跟班到现场，解决问题在现场