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谈谈班组长怎样才能抓好安全生产

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谈谈班组长怎样才能强抓安全生产

班组是煤矿企业的最基层组织，是直接参与生产的群体，而班组长是生产这块“前沿阵地”上的“兵头将尾”，不仅是生产现场的直接指挥者，又是各项安全指令的具体实施者。因此，他们在安全生产过程当中的责任十分重大，现就班组长怎样才能强抓班组的安全生产工作，谈几点粗浅的看法和体会。

1打铁先需自身硬

班组长作为管理人员，是基层组织的领导者，是带领一个班组安全地完成各项生产指标任务的核心和关键人物。一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，门外汉怎能服众？要不断地去加强自己的业务技能学习，提高安全技术素质，对本班各岗位的所有生产工艺及各项环节必须特别熟悉，做到心中有数；班组长要具备良好的心理素质，能随时正确处理生产过程当中出现的各种各样的问题，要有大将风度，做到遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。班组长只有练就过硬的本领，并在安全生产上自我表率，言传身教，起模范带头作用，班组成员才能佩服你，真心服从管理，积极主动配合，自觉搞好安全生产。

2“咬定”现场不放松

现场是各项管理工作的出发点和落脚点，煤矿生产的一切规章管理制度和操作章程以及各项安全技术措施等，最终都要落实到现场这一重要基点上。班组长要以“不管东西南北风，咬定现场不放松”的坚定下定决心，坚持“先安全后生产，不安全不生产”的原则，带领全班人员，真