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环保设备项目执行经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时完成率

30%

90%

实际完成率每低1%，扣除0.5%该项得分

关键节点达成率

100%

每未达成1个关键节点，扣除2%该项得分

项目延期次数

0次

每发生1次延期，扣除3%该项得分

项目计划调整合理性

80%

根据调整原因及效果，每不合理调整1次，扣除1%该项得分

项目文档及时性

100%

每迟交1份重要文档，扣除1%该项得分

成本控制能力

项目总预算控制率

25%

95%

实际支出超出预算部分每增加1%，扣除0.8%该项得分

物料采购成本节约率

5%

每节约1%采购成本，增加0.5%该项得分，最高不超过15%

人力成本使用效率

90%

实际人力成本超出预算部分每增加1%，扣除0.6%该项得分

意外费用发生次数

0次

每发生1次意外费用，扣除2%该项得分

成本变更审批规范性

100%

每发生1次不规范审批，扣除1.5%该项得分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

85%

根据协作完成时间及效果，每低效协作1次，扣除1%该项得分

供应商关系维护

90%

每发生1次供应商投诉，扣除1.5%该项得分

内部沟通顺畅度

95%

根据团队反馈，每出现1次严重沟通障碍，扣除1%该项得分

项目会议参与度

100%

每缺席1次重要会议，扣除2%该项得分

团队冲突解决能力

90%

每未妥善解决1次团队冲突，扣除1%该项得分

环保目标达成

设备减排效率达成率

25%

98%

实际减排效率每低1%，扣除0.8%该项得分

环保标准符合度

100%

每出现1次标准不符，扣除3%该项得分

环保合规检查通过率

100%

每发生1次检查不通过，扣除2%该项得分

环保技术改进创新

2项

每完成1项环保技术创新，增加1%该项得分，最高不超过20%

环保事故预防

0次

每发生1次环保事故，扣除5%该项得分

本考核表用于评估环保设备项目执行经理在项目执行过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。各维度权重已预设，最终得分=Σ(各指标得分×权重)。评分应客观反映工作成效，并作为绩效改进的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见