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环保科技行业项目经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与交付

项目按时交付率

35%

95%

目标值为95%，每低1%扣2%，最高扣至0%

关键里程碑达成率

90%

目标值为90%，每低1%扣1.5%，最高扣至0%

项目延期次数

0次

每次延期扣5%，最高扣至该维度满分

交付文档完整性

100%

每缺失1项重要文档扣3%，最高扣至0%

客户对交付质量的满意度

4.5分（满分5分）

每低0.1分扣2%，最高扣至0%

成本控制与资源管理

项目预算控制率

25%

98%

目标值为98%，每低1%扣3%，最高扣至0%

团队资源利用率

85%

目标值为85%，每低1%扣2%，最高扣至0%

供应商合作成本优化

10%

每低于目标1%，加1%，最高加至该维度满分

项目变更成本控制

5万元以内

每超1万元扣2%，最高扣至0%

团队闲置资源减少率

15%

每高于目标1%，加1%，最高加至该维度满分

团队管理与协作

团队成员绩效达成率

20%

90%

目标值为90%，每低1%扣2%，最高扣至0%

跨部门协作满意度

4.2分（满分5分）

每低0.1分扣2%，最高扣至0%

团队冲突解决效率

90%

目标值为90%，每低1%扣2%，最高扣至0%

团队成员培训覆盖率

100%

每低1%扣5%，最高扣至0%

团队凝聚力指数

85分

每低1分扣2%，最高扣至0%

技术创新与合规性

新技术应用数量

20%

2项

每达成1项加4%，最高加至该维度满分

项目环保合规性达标率

100%

每低1%扣5%，最高扣至0%

专利申请或授权数量

1项

每达成1项加5%，最高加至该维度满分

行业标准符合度

95%

每低1%扣2%，最高扣至0%

技术创新成果转化率

80%

每高于目标1%，加1%，最高加至该维度满分

本考核表旨在全面评估环保科技行业项目经理在项目执行、成本控制、团队管理及技术创新等方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配体现了项目管理的核心要求，请确保评分的公正性与透明性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见