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电视节目导演项目组组长绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目策划与管理

项目方案创新性

30%

方案获认可率≥80%

由项目评审小组根据方案创新性、可行性评分，每项最高10分，总分≥8分为优秀，按比例计分

项目进度控制

项目按时完成率≥90%

每延迟1天扣2分，直至扣完该指标分数

预算执行效率

项目实际支出≤预算的110%

超出预算部分按比例扣分，每超出1%扣2分

团队协作协调

跨部门协作问题解决率≥85%

根据问题解决及时性、效果评分，每项最高10分，总分≥8分为优秀，按比例计分

风险管控能力

项目重大风险发生次数≤1次/季度

每次发生重大风险扣5分，扣完为止

节目质量与影响力

节目收视率

35%

平均收视率≥3.0

每低0.1收视率扣2分，直至扣完该指标分数

观众满意度

观众调研满意度≥4.5（满分5）

每低0.1满意度扣2分，直至扣完该指标分数

媒体评价

专业媒体正面评价占比≥70%

每低5%扣2分，直至扣完该指标分数

节目创新性

获得行业