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网络安全技术专家工作表现绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

安全事件响应与处理能力

安全事件响应时间

35%

2小时内响应

根据事件严重等级划分评分标准：严重等级I级事件必须在30分钟内响应，II级事件必须在1小时内响应，III级事件必须在2小时内响应，超出时间则按比例扣分。

安全事件处置完成率

95%

每月统计安全事件处置完成率，达到95%为满分，每低5%扣除1%权重分。

事件调查报告质量

100%符合规范

根据报告完整性、准确性、规范性进行评分，完全符合规范为满分，每项缺陷扣1分，扣完为止。

应急演练参与度

100%参与并完成

每月应急演练必须100%参与并完成，未参与或未完成则不得分。

安全漏洞修复效率

平均修复时间≤24小时

统计漏洞修复时间，平均修复时间≤24小时为满分，每超出4小时扣除1%权重分。

安全防御体系建设与维护

安全设备运维覆盖率

30%

100%

统计安全设备（防火墙、IDS/IPS、WAF等）的运维覆盖率，100%为满分，每低1%扣除1%权重分。

安全策略制定与更新

每季度至少更新一次

根据安全策略制定和更新的及时性、有效性进行评分，每季度至少更新一次为满分，未达要求则按比例扣分。

安全基线符合率

98%

每月检测系统安全基线符合率，达到98%为满分，每低2%扣除1%权重分。

安全工具开发与优化

至少完成一项工具开发或优化

根据年度安全工具开发或优化数量和质量进行评分，每年至少完成一项为满分，无完成则不得分。

安全文档完善度

100%完整且可执行

根据安全文档（应急预案、操作手册等）的完整性、可执行性进行评分，100%完整且可执行为满分，每项缺失或不可执行扣1分，扣完为止。

安全风险评估与控制

风险评估报告质量

20%

100%符合标准

根据风险评估报告的准确性、完整性、可操作性进行评分，100%符合标准为满分，每项缺陷扣1分，扣完为止。

风险整改落实率

90%

统计风险整改项的落实率，达到90%为满分，每低5%扣除1%权重分。

威胁情报监控效率

每日至少监控一次

根据威胁情报监控的频率和有效性进行评分，每日至少监控一次为满分，每周少于一次不得分。

渗透测试执行质量

100%完成且符合规范

根据渗透测试报告的完整性、准确性、可修复性进行评分，100%完成且符合规范为满分，每项缺陷扣1分，扣完为止。

安全控制措施有效性

95%以上措施有效

根据安全控制措施的实际效果进行评分，95%以上措施有效为满分，每低5%扣除1%权重分。

团队协作与知识分享

跨部门协作完成率

15%

100%

统计跨部门协作任务的完成率，100%为满分，每低1%扣除1%权重分。

安全知识培训参与度

100%参与

公司组织的安全知识培训必须100%参与，未参与则不得分。

知识文档贡献量

至少贡献2份文档

根据年度安全知识文档（技术手册、操作指南等）的贡献数量和质量进行评分，每年至少贡献2份为满分，每少1份扣除2%权重分。

技术分享效果

至少组织一次技术分享

根据技术分享的频率和质量进行评分，每年至少组织一次为满分，无组织则不得分。

团队问题解决能力

100%有效解决

根据团队协作中问题的解决效率和质量进行评分，100%有效解决为满分，每项未有效解决扣除2%权重分。

本考核表旨在全面评估网络安全技术专家的工作表现，请各部门负责人根据员工实际工作情况进行评分。考核维度包括安全事件响应与处理能力、安全防御体系建设与维护、安全风险评估与控制、团队协作与知识分享，各维度权重分别为35%、30%、20%、15%。指标评分标准已在各维度中详细说明，请严格按照标准执行评分。考核结果将作为员工绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见